電力工程管理模式的現存問題與創新途徑

　　摘    要：　對我國現階段的電力工程管理模式進行簡單介紹并指出存在的問題,針對問題提出對電力工程管理模式的創新應用方向。

　　關鍵詞：　電力工程管理; 模式創新; 電力系統; 市場經濟;

　　1 、電力工程管理模式的重要性

　　保證項目實施的安全性和穩定性。電力工程管理模式的構建往往需要在大的框架下對現有職能進行重新劃分,讓各個職能部門能對自身職能情況有良好的認知。在明確職能范圍的情況下能夠對工程的各個環節做到責任分工的效果,從而保證了工程管理過程中的責任劃分,保證在出現工程和管理事故的過程中能做到責任事故的劃分,保證在工程具體操作過程中的安全性。同時,通過對現有職能進行劃分,能夠保證在某些職能部門出現問題的情況下針對于該部門的職能范圍進行職能的剖析和分解,使其他職能部門進行職能替代,保證電力工程活動的正常開展。

　　建立良好的企業交流平臺。電力工程管理模式的建立并不僅對該企業的電力管理進行建設,更多的是聯合各電力企業進行信息的整合和交流,讓電力企業能夠在長久的交流過程中做到資源的置換,幫助企業能夠互相補足短板。通過電力工程管理模式的建立能夠讓電力企業能夠提供更好的交流和合作平臺,為企業以后的交流施工工作做好基礎,幫助企業互相了解,讓企業間的合作打下良好基礎。

　　2、 現行電力工程管理模式

　　CM管理模式。是最常見的電力工程管理模式之一,也就是常說的建筑工程管理模式。該模式更傾向于將工程中的電力工程部分進行整體外包,讓有資質的第三方企業進行電力工程的建設工作,而在這過程中電力工程的實施單位并不會直接參與到具體施工過程中,僅是作為施工的監督者進行工程質量的監管。按照理論的理想情況下,電力工程的建設會通過專業團隊進行建設,在提升了電力工程質量的同時降低整體施工單位的工作負荷。但在實際使用過程中,常出現監管失職及電力工程建設和整體規劃不符的情況,這也制約了CM管理模式的進一步發展。
 

　　業主自建模式。是發展最長久的電力工程管理模式之一,要求電力管理系統的施工方同樣參與到工程整體的管理工作中去,讓施工方也能夠了解工程的整體進度和發展。雖然這一制度能避免出現電力系統工程和整體工程進度不一致的情況,但在長久的工作實踐中發現,業主管理模式增大了前期的管理投入,需企業投放更多的人力物力,這對企業整體的管理提出更高要求的同時還對企業的財務狀況提出了挑戰,并降低了企業的實際收益情況。

　　EPC模式。現代應用得最多的電力工程管理模式之一,該模式將前兩種模式的特點進行了整合,是通過業主聘請專業的管理團隊對電力工程的管理工作進行監管的模式,相較于傳統電力工程管理模式更加看中于整體性,將施工過程中的管理、施工、設計、采購相互融合和統一。在該種模式下,由于對整體的施工過程都能夠有良好的處理和管理,使得施工團隊能充分發揮自主性,保證了電力工程的順利開展。但該模式下業主和管理團隊間存在著信息壁壘,使其不能達成良好的信息溝通。這使得在實際操作過程中常出現關鍵信息無法得到及時反饋的情況,造成工程進度受到限制、工程進度滯后的情況。但相較而言,該種電力工程管理模式能對施工方、監理方和業主方都起到比較良好的促進作用,因此該種方案的應用相對較廣。

　　3 、現階段電力工程管理模式出現的問題

　　3.1、 管理人員整體素質水平較低

　　無論采用何種電力工程管理模式,最終的執行會根植于人上。電力工程的管理模式能夠順利開展、而開展的結果如何都取決于執行人的素質。但在當前施工單位的管理模式中,很多施工單位都沒對工程管理過程進行深入了解,沒有將工程管理過程和企業的經濟效益進行捆綁。這就導致部分施工單位沒有建立起屬于自己的電力工程管理團隊,依舊沿用了過往策略,采用臨時聘用或企業內部調崗的方式組建臨時管理團隊。但臨時組建的管理團隊在電力工程管理的過程中往往將管理工作做得十分表面化、形式化。

　　由于臨時管理團隊并非專業的管理團隊,因此在對于企業的管理過程中常會出現應付式的管理方案。將管理工作粗淺的認知為完成領導的任務和目標,這就導致在常規的日常管理工作中常出現實際的管理問題。另一方面,隨著電力工程管理的逐年變革,在某些施工單位中已開始使用專業管理人員進行管理,雖然能夠對施工現場的管理效率起到提升作用,但在長久的發展過程中還是發現,由于管理人員偏向理論,在實際的施工過程中無法針對于電力管理工程中的具體問題進行具體分析,無法將理論知識和實踐經驗進行有機結合[1]。

　　3.2 、管理模式的適用性不強

　　在當前的電力工程管理中存在著電力工程管理模式和實際施工不相匹配的情況。隨著社會的發展,在電力工程施工過程中出現了越來越多的影響和干預因素,這就需求在進行電力工程管理模式的選擇過程中需對模式的具體適用范圍進行分析和了解,從而使電力管理模式能和實際的施工工程相符合,從而通過固定的管理模式和管理條例對電力工程的施工進度起到推進作用。據目前調查,大部分施工企業和監管方在進行電力工程模式的選擇時,都是按照以往的經驗進行選擇,沒有根據實際施工情況和工程情況進行優劣點的對比,這使得目前很多企業的電力工程管理模式實際上和企業的施工工作相互符合,甚至會對電力工程的施工進度起到阻礙的作用,導致實際的電力工程進度不能滿足整體施工進度的需求。

　　3.3 、安全教育工作沒到位

　　對于施工現場來說,安全教育工作是最重要的一環,特別是對于電力工程來說,十分容易在施工過程中發生安全意外情況。但在目前的電力工程管理模式中對于安全管理相對較為滯后,沒有將安全教育和安全管理方案列為重點。現階段的電力工程管理模式還是以更快的完成工程質量時間為標準。一方面施工管理單位沒有對施工人員進行充足的安全教育講解,由于部分施工人員的知識水平和認知水平限制對于安全問題并未重視,這就導致該類人員往往成為了工程事故的多發人群;另一方面施工單位在安全管理方面多為表面工作,在實際執行管理工作的過程中沒有將管理工作落到實處,更多的是表面敷衍式的安全管理。雖然在安全管理方面設置了個人責任制,使安全管理事故能夠進行有效溯源,但實際的應用中效果并不好。

　　4 、電力工程管理模式的創新應用方向

　　4.1、 強化創新管理思想

　　想要在施工過程中進行新的電力工程管理模式的推進,首先需要進行管理思想上的創新,從基礎的管理觀念上進行革新及發展。我國的電力工程相對于發達國家起步相對較晚,在電力工程的管理的整體觀念上和發達國家相對存在著嚴重的滯后性,從而導致管理思想落后,創新能力較差的情況出現。

　　為了提升我國企業電力工程管理模式的創新能力和發展能力,首先需求就是做好基礎的思想觀念的轉變,讓管理人員能夠通過對國內外的專業電力工程管理知識和模式進行分析剖解的方式進行吸收,從而對我國現階段的電力工程管理起到良好的促進作用。同時管理方需對當前的社會形勢和施工具體情況進行分析,比較兩者間的共性和特性,從而針對于具體的施工情況進行具體的電力工程管理模式的使用,保證電力工程的管理模式能夠適用于當前的施工工程。在電力工程管理模式運作階段,需對當前管理模式的優缺點進行分析并進行針對性的優化,通過觀念創新的方式來帶動電力工程管理模式的創新[2]。

　　4.2、 加強電力公司相關制度建設

　　要達到電力工程管理系統的創新,必要的一步是取得電力公司制度上的支持。因此在進行電力工程管理模式創新前,需有專門管理制度進行制度保障。通過對電力工程管理重要性的講解和展示,使電力公司能夠對創新管理模式進行正確的認知,從而讓管理人員能夠轉變原有的電力工程管理思想,得到思想上的創新。通過思想上進行創新的方式來對行為創新提供制度保護,讓管理人員能針對于企業內部的管理模式的創新提出相對應的相關制度建設。建立責任人制等相關制度,使企業在電力工程出現問題的情況下能進行有效的溯源,讓工程中出現的問題能夠得到及時的處理和解決。同時,通過責任人制度也能在很大程度上提升相對應人員在進行本職能范圍內管理工作過程中的認真程度,從而降低電力工程管理過程中出現意外情況的概率,同時還能夠對現行的電力工程管理工作進程起到推進作用。

　　4.3 、進行創新機制的轉變

　　為做好創新管理工作,在創新管理工作的前提下需對組織結構進行有序的整理和調整以滿足新的管理模式,具體的調整方案需根據項目的不同進行調整。在進行具體的項目施工過程中,需要施工單位根據實際情況進行管理模式的調整,而調整過程中涉及到最基礎的就是職能部門的調整,其余所有職能部門也需根據部門性質的不同進行調整。通過職能部門間的調整來使施工管理部門的管理結構更加扁平化和透明化,使管理信息能夠快速的進行流通,避免信息壁壘的出現,促使電力工程管理部門提升協作效率。

　　職能結構的優化也能讓管理部門和施工方及業主方等都能保持良好的共性關系,保證了在實際的應用過程中能夠保持多部門間的快速協動,避免出現消息滯后和決策不匹配的情況出現。最后,進行電力工程管理職能的重新劃分能夠讓各職能部門對自我職能范圍和權限進行充分的了解和確認,保證了各職能部門在實際的應用過程中能快速實現自我部門職能任務,在出現職能問題時也能及時找到對應部門進行處理。在避免了管理混亂的同時提升了整體電力管理模式的實際使用效率。通過職能劃分的方式,能夠讓管理部門和監管部門和實際的施工情況更加適配,保證了施工進度能夠按照預期進行。

　　4.4、 創新成本管理策略

　　在當前的市場整體環境中電力工程的市場競爭越來越激烈,各大公司紛紛發揮自我優勢進行市場份額的搶占。為占據更多市場份額就需要電力相關的企業進行資源的整合和優勢的凸顯,這一觀念在電力工程管理中的體現就是對電力工程的成本進行管控。這要求在進行電力工程的建設過程中加大對使用成本的控制,在保證原定建設目標的前提下對成本進行盡量地縮減。通過進行電力工程管理項目的創新應用,讓電力工程在實際的開展過程中進行人力資源和物力資源的整合。通過成本管理途徑剔除多余成本支出項,根據施工項目的具體情況進行資源的分配,讓企業能夠在建設電力工程過程中做到成本的最低化和利潤的最大化[3]。

　　4.5 、加強人員培養

　　在當前的電力工程管理模式運作中,最常出現的就是相關人員專業知識水平和安全意識的缺失,因此需加強對于人員的多方位培養。一方面需加強管理人才的培養,培育出符合施工單位需求的管理人才。不僅要進行專業知識的培養,還需協助進行理論和實踐聯合的培養方式,使管理人員能快速對管理工作中出現的問題進行分析和解決,從而保證電力工程管理工作的正常開展;另一方面需加強對施工人員安全知識的教育和培養,提高施工人員安全知識水平和常規地安全問題處理方案,使施工人員在日常的施工工作中能盡量避免在施工過程中出現意外,同時在出現意外的情況下也能進行及時的處理,從而避免出現較大的安全事故,以保證電力工程建設的正常開展。

　　綜上,電力工程管理模式的創新應用主要體現在對現有的電力工程管理模式中出現的弊端和缺點進行改革和優化。通過電力管理系統的創新應用,使企業能夠對自身的管理模式進行重新梳理以符合施工需求。同時通過對職能部門的劃分以滿足施工過程中的基礎工作要求,從而達到良好的部門和部門之間、部門人員之間的信息溝通和協作氛圍。最后通過新的人才培養機制和安全宣導模式來保證執行人的能力,通過多種管理模式的創新應用來保證電力工程管理工作的正常開展,從而保證整體工程進度。

　　參考文獻

　　[1] 張楠.基于安全規范化管控系統的電力建設安全管理研究[J].工程管理學報,2019,6.
　　[2] 裴愛根,戚緒安,等.輸變電工程全過程工程咨詢內容和管理工作流程研究[J].建筑經濟,2020,4.
　　[3] 田廓,田消冰,等.國網陜西電力"四鏈五率"投資進度精益化管控體系建設及Tableau平臺開發應用[J].智慧電力,2018,3.